[顶尖医院扩展“朋友圈”,医联体连医院更连大众心]

顶尖医院扩展“朋友圈”,医联体连医院更连大众心
顶尖医院扩展“朋友圈”,医联体连医院更连大众心

日期:2020年11月08日 07:08:24
作者:唐闻佳

复旦大学隶属中山医院内镜中心闻名全国,现在,这项技能已“下沉”到徐汇区中心医院,老大众不用去中山医院排队,在这里也能享用到“不打扣头”的顶尖医疗服务。这便是“中山—徐汇医联体”惠民效果的一个缩影。医疗联合体,简言之,便是由一家三甲医院牵头,联合必定区域内的二级医院、社区卫生服务中心等组成医疗联合服务网络,构成“上下双向联动”。作为一种立异医疗服务形式,医联体的建造备受各方注重。在上海,整个“十三五”期间,医联体在数量、深度上都取得大开展——为处理好市民常见病、多发病的就近治疗服务问题,到2019年末,上海已构成55个医联体。2020年7月,国家卫生健康委、国家中医药办理局印发《医疗联合体办理办法(试行)》,这份红头文件被业界视作对此前我国医联体建造的总结,更是对未来作业的期许,清晰以医联体建造推动分级治疗准则建造,促进优质高效医疗卫生服务体系构建。当时,上海正从公民的健康需求动身,进一步优化布局完善的“健康途径图”,在此基础上不断深化研讨医院联动机制。全市布局55个医联体,三级医院悉数“入群”徐汇区中心医院参加“中山—徐汇医联体”已有4年,跟着专家资源“下沉”,越来越多本区域的患者,首选在家门口的这家医院治病。82岁的陈老伯由于“缺血性心肌病”导致日子质量一向受到影响——无法耐受细微活动,夜间更是无法安睡。心脏超声提示:他的心脏已有扩展,部分心室壁运动弥漫性减低,心功用评价只要38%(正常值60%以上)。老先生景仰来到徐汇区中心医院,得到中科院院士、中山医院心脏病诊治名家葛均波的接诊。葛均波细心研讨患者的病例材料发现,患者两支首要的冠状动脉血管均已缓慢完全性阻塞,心脏血供仅靠右冠状动脉一支血管供给,一旦血管再阻塞,就危在旦夕了。在葛均波及其团队的精心手术下,老先生阻塞的血管再次注册,标志生命的血液再次顺利地流动在血管内,处理了“心头大患”,日子质量将逐渐恢复。“中山—徐汇医联体”建立以来,中山医院遴派包含葛均波院士、“大国工匠”周平红教授、姚礼庆教授等学科带头人引领徐汇区中心医院的作业,使徐汇区中心医院的医疗水平明显进步,不只缓解了中山医院的床位压力,也为患者处理了就医难题,“盘活”了区域内的医疗资源,开辟了未来就医新形式。据上海市卫生健康委主任邬惊雷介绍,“十三五”期间,本市已组成55个区域医联体,完成医联体网格化建造全掩盖,其间,三级医院均参加各种形式的医联体建造,并发挥引领效果。区域层面走向纵深,特别关心“一老一小”不只在广度上,在区域层面,医联体建造也不断走向纵深。2018年6月,徐汇区联手区域内7家三级医院正式发动学科项目型医联体,三级医院的优势医疗资源经过第一批七大项目“直通”社区,下沉到上海医疗卫生网络的网底——社区卫生服务中心。学科项目型医联体是徐汇区在医联体建造方面的新探究,它以学科为枢纽,集结起徐汇区域内的7家三级医院和13家社区卫生服务中心。值得一提的是,区域医联体在向纵深开展的过程中,特别关心“一老一小”。“十三五”期间,上海力推5个儿科医联体建造和“4+X”中医医联体建造。其间,上海儿科医联体已掩盖区级医疗组织和社区卫生服务中心,签约284家医疗组织,稳步推行了20多项儿科适合技能。“4+X”中医医联体则依托龙华医院、岳阳医院、曙光医院、市中医医院4家市级中医医院,在全市构建东、南、西、北四大区域中医医联体,“X”即为系列中医特征优势专科专病联盟。这一轮优化中医资源布局将进一步培育社区“奶名中医”,让大众在家门口享用海派中医“绝活”,将申城一大批中医特征技能与区域养老服务交融。注重健康新需求,进一步打破体系机制配套注重健康新需求,是申城医联体纵深开展的一个着力点。当时,上海正面对深度老龄化,本市60岁以上人口已占计算人口的33.4%以上。与此一起,产后恢复、运动损害后恢复、手术后功用恢复等,都对恢复医学的开展提出巨大的诉求和希望,也孕育着开展新机遇。2019年7月,上海首个恢复专科医联体——瑞金医院恢复医学专科医联体建立。原黄浦区东南医院变身瑞金恢复医院,与此一起,上海市公共卫生临床中心、同仁医院、黄浦区打浦桥大街社区卫生服务中心等多家单位参加瑞金恢复专科医联体,构建起掩盖三、二、一级医院的分级恢复形式。瑞金医院作为首要技能和办理输出单位,携手不同医院、不同区域,探究分级恢复形式,让患者在“家门口”就可取得同质化恢复治疗服务。瑞金医院副院长陈尔真剖析,瑞金恢复医学专科医联体是完成医疗资源合理分配以及对医疗体系改革的积极探究,恢复专科医联体成员单位将以“大恢复、小归纳”为方向,以瑞金恢复科为中心,经一致训练和办理,不只接受瑞金医院等各大三级医院骨科、神经科患者出院后恢复训练,更将面向全区甚至全市,为各类长时间得不到恢复资源、困于家庭的城市“隐形人口”供给优质恢复医疗服务。跟着医联体深化推动,作为“头部医院”的三甲医院也有着自己的考虑。顶尖医院“朋友圈”越做越大,“走出去”对本身才能会形成稀释吗?中山医院副院长朱畴文剖析,中山医院已运营的严密型医联体成员单位有8家,散布在上海的闵行、金山、青浦,以及江苏姑苏、福建厦门等地。从地理位置、运营形式、医疗特征等视点看,8家成员单位都不相同,因而,中山医院近年来一向在探究和实践具有中山特征的医联体办理形式,完成办理同质化与差异化的一致。“认真对待每个医联体,完成各成员单位与中山医院的协作共赢,这成为我们的一致,只要这样才能让医联体取得开展,真实谋福患者、添加公民群众取得感。”依据市卫健委的音讯,上海在推动医联体建造的一起,将发动区域医联体归纳绩效考核。一起,依据服务半径、服务人口等要素,在全市布局58个医疗服务圈,大力推动建造一批“布局合理、规范一致、功用匹配”的区域医疗中心。这些区域医疗中心上连市级归纳和专科医院,下接社区卫生服务中心。一起,本市还将研讨二级、三级医院对社区的支撑方针和上下联动机制,探究医保、人事、价格、财政投入等配套方针,鼓舞社会办医、恢复护理类组织等参加医联体建造,分类分步提高区域医疗服务能级,实在提高居民健康取得感。